<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Iranian journal of Value &amp; Behavioral Accounting</title>
<title_fa>دو فصلنامه حسابداری ارزشی و رفتاری</title_fa>
<short_title>aapc</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://aapc.khu.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2538-4228</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2476-7166</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61186/aapc</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>9</volume>
<number>18</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تاثیر ابعاد فرهنگ سازمانی بر سیاست های عملیاتی و سرمایه گذاری شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران</title_fa>
	<title>The Impact of Organizational Culture Dimensions on Operational and Investment Policies of Companies Listed on The Tehran Stock Exchange</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;با توجه به پیچیدگی محیط اقتصادی ایران و چالش&amp;shy;های روز افزون در تصمیم&amp;shy;گیری&amp;shy;های مالی شرکت&amp;shy;ها، بررسی نقش فرهنگ سازمانی به عنوان یک عامل رفتاری تاثیرگذار در تدوین سیاست&amp;shy;های کلان شرکت&amp;shy;ها اهمیت فزاینده ای پیدا می کند. با وجود پژوهش&amp;shy;های محدود در حوزه عملکرد مالی، تاکنون مطالعه ای در ادبیات داخلی به بررسی همزمان تاثیر ابعاد فرهنگ سازمانی(همکاری، کنترلی، رقابتی و خلاقیت) بر سیاست&amp;shy;های عملیاتی و سرمایه&amp;shy;گذاری شرکت&amp;shy;های بورسی نپرداخته است. پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از حیث روش، توصیفی &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&amp;ndash;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt; همبستگی است. داده&amp;shy;های پژوهش از طریق تحلیل محتوای گزارش&amp;shy;های هیئت مدیره به مجمع عمومی طی دوره 10 ساله (1392 تا 1402) استخراج شده و برای تبدیل محتوای کیفی به متغیرهای قابل اندازه&amp;shy;گیری، از ابزارهایی چون نرم افزار متن یار، نرم افزار اکسل و سایت تکست فیکسر بهره&amp;shy;برداری می شود. سپس با استفاده از مدل&amp;shy;سازی رگرسیونی چندمتغیره، فرضیه های پژوهش مورد آزمون قرار می گیرند. نتایج &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;این پژوهش &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;نشان می&amp;shy;دهد که ابعاد فرهنگ سازمانی تأثیرات متفاوتی بر سیاست&#8204;های عملیاتی و سرمایه&amp;shy;گذاری شرکت&amp;shy;ها دارند. ابعاد همکاری، کنترلی، و خلاقیت تأثیر منفی و معناداری بر سیاست&amp;shy;های عملیاتی داشتند. این یافته&#8204;ها حاکی از آن است که افزایش این ابعاد، به&#8204;رغم انتظارات نظری، به دلیل بوروکراسی پیچیده، کاهش انعطاف&#8204;پذیری، و بی&#8204;ثباتی در فرآیندها، اثربخشی عملیاتی شرکت&amp;shy;ها در دستیابی به اهداف کارایی، بهره&amp;shy;وری و پاسخگویی سریع به تغییرات بازار را کاهش می دهد. در حوزه سیاست&#8204;های سرمایه&#8204;گذاری، تنها بُعد همکاری تأثیر مثبت و معناداری بر سیاست&amp;shy;های سرمایه&amp;shy;گذاری داشت و ابعاد کنترلی، رقابتی، و خلاقیت تأثیر معناداری بر سیاست&amp;shy;های سرمایه&#8204;گذاری نداشتند. نتایج این پژوهش برای مدیران شرکتها سودمند است و بر این أساس می توانند با بازطراحی ساختارهای تصمیم&amp;shy;گیری، کاهش بروکراسی، تقویت استقلال عملیاتی و ایجاد زیرساخت های حمایتی برای نوآوری، بهره&amp;shy;وری سیاست&amp;shy;های سازمانی را افزایش دهند. همچنین، نهادهای ناظر با تسهیل قوانین بازار سرمایه، حمایت از رقابت&amp;shy;پذیری و ایجاد مکانیسم&amp;shy;های شفافیت اطلاعاتی، زمینه تحقق تاثیر مثبت فرهنگ سازمانی بر سیاست&amp;shy;های مالی را فرآهم سازند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;Given the complexity of Iran&amp;#39;s economic environment and the challenges associated with corporate financial decision-making, behavioral factors&amp;mdash;particularly organizational culture&amp;mdash;have gained increasing importance in shaping strategic corporate policies. Despite sporadic studies in the domain of financial performance, no research in the domestic literature has thus far examined the simultaneous impact of organizational culture dimensions (collaborative, controlling, competitive, and creative) on operational and investment policies of listed firms.This study adopts an innovative approach by utilizing content analysis of board of directors&amp;rsquo; reports (2013&amp;ndash;2023) and multivariate regression modeling. The findings reveal that the various dimensions of organizational culture have differential impacts on corporate policies. Specifically, the collaborative, controlling, and creative dimensions exhibit a significant negative effect on operational policies. These results indicate that the expansion of such cultural traits&amp;mdash;despite theoretical expectations&amp;mdash;has led to reduced operational effectiveness in achieving efficiency, productivity, and responsiveness to market changes, primarily due to bureaucratic complexities, reduced flexibility, and instability in organizational processes.In the domain of investment policies, only the collaborative dimension demonstrates a significant positive effect, while the controlling, competitive, and creative dimensions show no meaningful impact. Accordingly, it is recommended that managers redesign decision-making structures, reduce bureaucratic burdens, strengthen operational autonomy, and develop supportive infrastructures for innovation in order to enhance the effectiveness of organizational policies. Furthermore, regulatory bodies are encouraged to facilitate capital market regulations, promote competition, and establish mechanisms for transparency to help realize the positive influence of organizational culture on financial strategies.&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>فرهنگ سازمانی, سیاست های عملیاتی, سیاست های سرمایه گذاری</keyword_fa>
	<keyword>Organizational Culture, Operational Policies, Investment Policies</keyword>
	<start_page>379</start_page>
	<end_page>418</end_page>
	<web_url>http://aapc.khu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-247-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Abbas</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rashidi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>عباس</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رشیدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>a_rashidi86@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460010040</code>
	<orcid>0009-0000-4615-9007</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Ph.D. Student Accounting, Shahrekord Branch, Islamic Azad University, Shahrekord, Iran, a -rashidi86@yahoo.com</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی مقطع دکتری حسابداری، گروه حسابداری، واحد شهرکرد، دانشگاه آزاد اسلامی، شهرکرد، ایران:a_rashidi86@yahoo.com</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Daruosh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Foroghi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>داریوش</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فروغی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>d.foroghi@gmail.com</email>
	<code>100319475328460010041</code>
	<orcid>100319475328460010041</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Faculty of Administrative Sciences and Economics, University of Isfahan. (corresponding Author)</affiliation>
	<affiliation_fa>استاد گروه حسابداری، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران(نویسنده مسئول)</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Alireza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rahrovi Dastjerdi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علیرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رهروی دستجردی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>a.rahrovi@ase.ui.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010042</code>
	<orcid>100319475328460010042</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Accounting, Faculty of Administrative Sciences and Economics, University of Isfahan, Isfahan, Iran, a.rahrovi@ase.ui.ac.ir</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیارگروه حسابداری، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان،  اصفهان، ایران: a.rahrovi@ase.ui.ac.ir</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Masoud</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Algone Jonaghani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مسعود</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>آلگونه جونقانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>m.algone@ltr.ui.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010043</code>
	<orcid>0002-0002-9211-7219</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor, Department of Persian Language and Literature, Faculty of Literature and Humanities, University of Isfahan, Isfahan, Iran, m.algone@ltr.ui.ac.ir </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار گروه زبان و ادبیات فارسی/ دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه اصفهان،  اصفهان، ایران: m.algone@ltr.ui.ac.ir</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
